问答题
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS(管理信息系统)开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6个月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目不熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进行所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
问答题
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A和企业B共同存在的问题。
【正确答案】①合同执行过程中没有做好书面记录(或没有做好合同档案管理)；
②合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定；
③缺少事先约定的合同变更流程
【答案解析】
问答题
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【正确答案】①对该项目的范围管理没有做好，为项目制定的需求文档不够清晰或不完整；
②缺乏对团队成员流动可能给项目带来风险的分析，也没有制定出相应的应对措施；
③对建设方组织结构调整可能给项目带来的风险缺乏充分的评估，也没有制定出合理有效的风险应对措施；
④对项目的变更管理没有做好，没有充分评估出项目变更所带来的影响；
⑤与建设方(企业B)的沟通和交流不足(或存在问题)
【答案解析】
问答题
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【正确答案】①组建一个变更控制委员会(CCB)；
②确定合理有效的合同变更流程(或整体变更控制流程)；
③对需求变更可能带来的影响进行合理、较全面的评估，形成经双方签字确认的新需求文件；
④双方协商对合同内容进行变更，提交CCB审批：
⑤双方加强沟通与交流，各做出一定让步(或者考虑再延长一定的项目工期，或者补偿合理的项目费用等)；
⑥集成商A要加强人员组织管理和团队建设
【答案解析】
多选题
从候选答案中选择2个正确选项。
合同法规定的违约责任承担方式不包括______。
- A.不予承认
- B.继续履行
- C.采取补救措施
- D.赔偿
- E.支付违约金
- F.终止