问答题
某工业项目，建设单位委托一家监理单位协助组织工程招标，并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施，见表1-1。
{{B}}表1-1 风险对策及控制措施表{{/B}}
【正确答案】
【答案解析】[参考答案]
1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件：风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。
表1-1中序号1正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
表1-1中序号2不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。
表1-1中序号3正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。
表1-1中序号4不正确。从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。
表1-1中序号5正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。
2．设计变更过程的工作程序是：
(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。
(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。
(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。
(5)监督承包单位实施设计变更。
3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：费用索赔申请表、工程监理延期申请表。
总监理工程师处理索赔要求的表式有：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。