结构推理 TCL的经营理念 1998年，TCL集团以其总资产58亿元，销售额108亿元，实现利润8.2亿元的业绩在全国电子行业排名前五位。回顾17年前由5000元财政贷款起家的成长历程，这个地方国有企业集团高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念是公司生存和发展的关键。 TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。两个核心观念是：第一、为顾客创造价值的理念。第二、不断变革、创新的观念。四项支持性观念是：品牌形象观念；先进质量观念；捕捉商机、贵在神速的观念；低成本扩张观念。在这样的市场观念指导下，TCL建立了统一协调、集中高效的领导体制，自主经营、权责一致的产权机制，灵活机动、以一当十的资本运营机制，举贤任能、用人所长的用人机制，统筹运作、快速周转的资金调度机制，使公司迅速成长壮大起来。 分析问题： 1 TCL的经营理念是否适应我国当代市场环境的要求？ 2 试评价这种观念对企业成长的作用。