问答题 某企业通过对该企业产品的国内外供需状况的分析，以及企业内部条件和外部环境因素进行的评价，拟重新调整企业的发展战略。表2-1和表2-2分别为该企业关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值。
{{B}}表2-1 某某企业内部因素评价矩阵{{/B}}

项目	关键内部因素	权重	得分(-5-5)	加权数
优势	具有一定的品牌优势	0.15	4
	制造水平高	0.10	3
	管理能力强	0.05	2
	较明显的区位优势	0.15	2
	小计
劣势	研发能力低	0.15	-4
	销售网络欠发达	0.20	-3
	售后服务水平低	0.20	-4
	小计
综合	合计

{{B}}表2-1 某企业外部因素评价矩阵{{/B}}

项目	关键外部因素	权重	得分(-5-5)	加权数
机会	市场需求旺盛	0.20	3
	技术进步	0.20	4
	与供应商良好关系	0.10	2
	银企合作良好	0.15	5
	小计
威胁	应收账款增加	0.15	-4
	行业进入者增加	0.10	-2
	客户讨价还价能力增加	0.10	-3
	小计
综合	合计

问题： 根据所提供的数据，请绘制企业的SWOT图，并据此分析企业应如何进行战略选择。