这种说法是正确的。 具体分析如下：
决策遵循的是满意原则， 而不是最佳原则。 对管理者来说， 要想使决策达到最佳， 必须具备以下条件， 缺一不可： ①容易获得与决策有关的全部信息； ②真实了解全部信息的价值所在， 并据此拟定出所有可能的方案； ③准确预测每个方案在未来的执行结果。 但现实中， 这些条件往往得不到满足。 具体原因包括： ①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响， 但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息； ②对于收集到的有限信息， 决策者的利用能力也是有限的， 从而决策者只能拟定数量有限的方案； ③任何方案都要在未来实施， 而未来是不确定的。 人们对未来的认识和影响十分有限， 从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。 因此， 在不完全信息条件下， 决策者难以做出最佳决策， 只能做出相对满意的决策。