单选题
项目经理小张对自己正在做的Perfect项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度______，成本______。
单选题
【正确答案】
C
【答案解析】
单选题
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] ·在当前时间点EV＞PV，即SV＞0，进度提前；AC＞EV，即CV＜0，成本超支。
·强调一下挣值分析图的观看方法，比较EV、PV和Ac在当前时间点的数值：
如果EV最大，则成本和进度都好，成本节约，进度提前。
如果EV最小，则成本和进度都有问题，成本超支，进度落后。
如果EV＜PV，进度出了问题，进度落后。
如果EV＜AC，成本出了问题，成本超支。
单选题
有关成本基准计划的描述，不正确的是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] C错，成本基准是成本预算过程的输出。
单选题
______ is the budgeted amount for the work actually completed on the
schedule activity or WBS component during a given time period.
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] 挣值(Earned value)是在给定时期内实际完成工作的预算值。
单选题
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该______。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] ·很多同学不理解：项目出现负面问题，在纠偏之前要做原因分析，但项目情况一片大好、出现了正面的情况为什么还要做原因分析?
·识别出使项目产生有利变化的正面因素，可以：
延长正面因素的持续时间，让项目的有利状况继续保持下去。
加大正面因素的效果，使项目进展更加有利，比如，进度比原计划提前40%，成本节约到原预算的40%。
扩大正面因素的影响范围，比如，推广到项目的其他工作或推广到组织的其他项目组。
单选题
项目经理小张对自己正在做的Perfect项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目______。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 成本绩效指数CPI＞1，成本节约。
单选题
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] ·C错，管理储备不是成本基线的一部分。
·管理储备(Management reserve)：
(1)用来处理非预期且不确定的事件(未知的风险)。
(2)管理储备其实是“管理层所掌握的储备”，一般是由公司高层管理。项目经理使用管理储备，需要向项目发起人或管理层申请。
(3)管理储备是项目总预算的一部分，但不会被分配到具体的任务活动预算中去。
(4)管理储备不属于成本绩效基准，也不参加挣值计算。
(5)项目资金要求即项目总预算=成本基准+管理储备。
单选题
根据下表提供的数据，______最有可能在时间和成本的约束内完成。
| 项目 | PV | EV | AC |
| 甲 | 1200 | 900 | 700 |
| 乙 | 1200 | 700 | 900 |
| 丙 | 1200 | 900 | 1000 |
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] ·先看进度，三个项目进度都落后，项目甲和项目丙并列稍好一点。
·再看成本，只有项目甲成本节约，项目乙和项目丙成本都超支。
单选题
Simple公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是______(百万元人民币)。
| 项 | 金额(单位：百万元人民币) |
| 销售收入 | 800 |
| 材料成本 | 300 |
| 分包费用 | 100 |
| 固定生产成本 | 130 |
| 毛利 | 270 |
| 固定销售成本 | 150 |
| 利润 | 120 |
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] ·对于炒过股票或是看过财务报表的同学来说，这道题很容易。
·首先需要把这张表看懂：
销售收入800-材料成本300-分包费用100-固定生产成本130=毛利270。
毛利270-固定销售成本150=利润120。
·本题主要考的是固定成本和可变成本。
可变成本(Variable Cost)：随着生产量、工作量或时间而变的成本。
固定成本(Fixed Cost)：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。
上表中的材料成本和分包费用为可变成本，随销售收入的变化而变化；固定生产成本和固定销售成本为固定成本，不随销售收入的变化而变化。
·盈亏平衡点即利润为0，设此时的销售收入为X，则有如下等式：
[*]
·解此等式，有X=560。
单选题
In approximating costs, the estimator considers the possible causes of
variation of the cost estimates, including ______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 在估算成本时，估算者会考虑成本估算偏差的可能原因，包括风险(risk)。
单选题
项目经理可以控制______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] ·直接成本(Direct Cost)：能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的物料和设备使用费等。
·间接成本(Indirect Cost)：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。
·沉没成本(Sunk Cost)：那些在过去发生的、像沉船一样不能回收的成本，当决定是否继续投资项目时，不应该考虑这部分成本。
单选题
项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为______。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] ·B选项是EAC：的通用计算公式。
·当项目按照当前成本绩效情况继续进行时，EAC的计算公式是A选项。
·当项目进行了纠偏，接下来的工作仍按照原成本基准计划进行时，EAC的计算公式是C选项。
单选题
某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是______。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] ·未掌握项目的全部细节时宜使用类比估算法，也称自上而下估算法。
·蒙特卡罗(Monte Carlo)分析是一种建模仿真技术，主要用于量化风险分析。
单选题
以下关于成本估算的说法错误的是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 成本估算时需要考虑有关的风险因素，风险可能会对活动和项目的成本产生可观的影响。
单选题
以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是______。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] B错，成本基准(即挣值分析图中的PV曲线)反映整个项目生命期的计划成本支出，挣值分析图中的AC曲线才是实际的成本支出。
单选题
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是______。
| 项目 | PV | AC | EV | CV | SPI |
| 1 | 10000 | 11000 | 10000 | ||
| 2 | 9000 | 7200 | 6000 | ||
| 3 | 8000 | 8000 | 8000 | ||
| 4 | 10000 | 7000 | 5000 |
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] ·成本超出最多的是项目4，超支了3000。
·进度最为落后的还是项目4，CPI仅有50%。
单选题
Simple公司小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明______。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] ·A选项也有道理，但还是B选项最佳。
·C选项后半句严重跑题，D选项错误。