简答题 B公司是一家历史悠久的丹麦奶制品公司，业务遍布亚洲、美洲、欧洲多个国家和地区，其规模在丹麦同行业排行第三。B公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
    B公司在丹麦总部聘用了500余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。B公司生产总部的厂房与农场均设于丹麦郊区，采用劳动密集型的生产及包装模式。B公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的35%，比同行业平均水平高约5%。
    近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于B公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降15%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了25%。
    经研究分析，最高管理层发现B公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在B公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
    要求：

问答题     简述选择战略变革的时机的3种类型，并确定B公司战略变革时机的所属类型。

问答题     简要分析B公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强B公司竞争优势的可选战略建议。

问答题     简要分析B公司实施区域事业部制组织结构的好处，并提出B公司应如何组织区域事业部制组织结构的建议。