问答题
.关键路径
【说明】
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户。同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，下图是该项目的进度网络图。
【说明】
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户。同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，下图是该项目的进度网络图。
问答题
1. 【问题1】
项目原计划的工期是______天，如不采取措施，项目最后完工的工期是______天，这是因为______、______等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是______。
请将上面的叙述补充完整。
项目原计划的工期是______天，如不采取措施，项目最后完工的工期是______天，这是因为______、______等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是______。
请将上面的叙述补充完整。
【正确答案】(1)167。
(2)17。
(3)综合布线。
(4)设备安装。
(5)赶工。
(2)17。
(3)综合布线。
(4)设备安装。
(5)赶工。
【答案解析】
问答题
2. 【问题2】
分析案例中发生问题的可能原因。
分析案例中发生问题的可能原因。
【正确答案】(1)需求分析问题。
(2)没有进度管理计划，进度没有控制，没有富裕时间。
(3)时间管理不准。
(4)与客户沟通不够。
(5)没有足够的风险分析和应对措施(没有预计物联网、新设备等新技术对项目的影响)。
(6)团队沟通有问题。
(7)供应商管理不够。
(2)没有进度管理计划，进度没有控制，没有富裕时间。
(3)时间管理不准。
(4)与客户沟通不够。
(5)没有足够的风险分析和应对措施(没有预计物联网、新设备等新技术对项目的影响)。
(6)团队沟通有问题。
(7)供应商管理不够。
【答案解析】
问答题
3. 【问题3】
结合案例，说明王工应如何实施进度控制，采用的工具与技术有哪些。
结合案例，说明王工应如何实施进度控制，采用的工具与技术有哪些。
【正确答案】(1)王工的进度控制步骤如下：
● 分析进度执行情况，找出问题(针对功能模块设计、综合布线、设备安装、网络集成有问题和延误的模块采取措施)。
● 分析并调整进度计划。
● 针对关键路径上节点(综合布线、设备安装等)，可以采用赶工或者快速跟进的办法缩短工期。
(2)进度的工具与技术。
进度变更控制系统、偏差分析、横道图、资源平衡、进度平衡、进度压缩。
● 分析进度执行情况，找出问题(针对功能模块设计、综合布线、设备安装、网络集成有问题和延误的模块采取措施)。
● 分析并调整进度计划。
● 针对关键路径上节点(综合布线、设备安装等)，可以采用赶工或者快速跟进的办法缩短工期。
(2)进度的工具与技术。
进度变更控制系统、偏差分析、横道图、资源平衡、进度平衡、进度压缩。
【答案解析】 关键路径的题目并没有所谓的超难题型，一般来说，关键路径的题目做错，多半是自己不熟练，或者粗心大意所致。对于关键路径的解题来说，我强烈推荐各位考生在草稿纸上画大图，基于图形仔细推导。
原计划关键路径如图1所示。
图1 原计划关键路径
由此可以知道项目原计划的工期是167天；
项目关键路径如图2所示。
原计划关键路径如图1所示。
图1 原计划关键路径
由此可以知道项目原计划的工期是167天；
项目关键路径如图2所示。