(1)货源策略包括：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。

H公司分别从M和N公司采购手机屏幕的玻璃，采用的是多货源策略。公司决定不再生产部分部件，而是直接向国内外的集成商进行采购的。向L和D公司采购手机屏幕，采用的是由供应商负责交付一个完整的子部件。

多货源策略的优点是：

①能够取得更多的知识和专门技术；

②一个供应商的供货中断产生的影响较低；

③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

由供应商负责交付一个完整的子部件的优点是：

①允许采用外部专家和外部技术；

②可为内部员工安排其他任务；

③采购主体能够就规模经济进行谈判。

(2)①验收环节存在不足。采购的验收环节把控不严，经常出现入库的一些产品存在不合格的情况，而且验收流程不规范，一些产品找不到相应的验收证明。企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行号业测试。验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。

②会计记录存在不足。会计记录也不完整，在期末进行盘点的时候经常出现账实不符的情况。企业应当加强对购买、验收、付款业务的会计系统控制，详细记录供应商情况、请购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、商业票据、款项支付等情况，确保会计记录、采购记录与仓储记录核对一致。

采购业务需关注的主要风险包括：

①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资及资金的损失或信用受损。