【正确答案】从上述案例资料来分析，该公司在人才甄选、用人、公司管理等方面都存在许多问题，具体分析如下：
   (1)该公司引进的副总裁的表现不能令人满意：①怀疑该公司的员工A与展会主办单位有黑幕交易；②拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部；③说服老板不安排汇款。
   上述表现显然有问题。
   该副总裁是本公司参展人员中的领导，如果是他安排员工A负责联系，又对员工A有怀疑，说明他的用人方法、用人能力等值得怀疑。最起码的，对于上司应该充分信任自己的下属这一点，他没有做到。不过，因为他来公司刚两周，有可能前期同展览承办单位的联系工作不是他做的安排。即使这样，他怀疑员工A有黑幕交易，应该在作充分的调查并获得证据支持后，才能下结论。从上述案例信息中，看不出来该副总裁对员工A的怀疑有足够的证据。即使证实员工A与展会主办单位有黑幕交易，他后期的做法也是明显错误的。可以认为，该事件的责任基本上应该由该副总裁承担。并且，从上述事件来看，公司老板引进的该副总裁显然不胜任，此次人才引进是失败的。
   (2)老板方面的原因。可以从分析上述引进人才的方式中，找出此次人才引进失败的原因，同时，也能发现该公司在管理上的问题。“老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，便引进了……”，公司老板的做法的错误之处在于：①引进该副总裁之前，没有做必要的测试、甄选，所以不能确定该人选是否合格，实践证明，该副总裁不称职。②该副总裁来公司以后，没有经过公司提供的培训，就独立承担重要的工作。任何新到公司的员工，都应该对其做系统的培训，包括：企业文化同化培训、公司政策和制度培训，以及相应的技术和业务培训等。③该副总裁来公司后，应该让他有一个实习期过渡，这样做让他本人对工作有个熟悉的过程，同时，让他和他的下属、上司之间有一个相互了解、相互认可的机会。另外，对他的能力、工作态度等方面也是一个考察，可以及时发现存在的问题，找到解决问题的方法。这样，对公司、对他本人都有好处，而且可能避免发生本案例中发生的事。
   (3)公司对准备录用的员工，在同她/他签订劳动合同之前，还应该确认：①与原公司是否解除了劳动合同；②该员工同原单位有没有签订“竞业限制”协议；③有没有体检报告等。
   (4)分析上述案例，还能看到：该公司存在严重的老板越权现象。公司老板超越人力资源部门做了本应该由人力资源部门做的事情。在一个企业内，老板不能越权做其他经理该做的事，老板更不应该超越公司的制度。否则，带来的后果，就不仅仅是越权带来的直接不良后果，越权行为本身就是向公司的员工表示：公司的制度不重要，可以不遵守。老板这样做，将对该公司优秀的企业文化产生严重的不良影响。