问答题
邦基正大(天津)粮油有限公司是一家中外合资大型集团式粮油加工企业,工厂坐落于天津经济技术开发区洞庭路149号,年加工大豆(120~150)万吨,每月产出豆粕约10万吨,产品主要销往京、津、冀、鲁等地区。招标标的:2011年至2012年豆粕的汽车运输业务。某物流企业从物流天下网看到了这则招标公告后,很想承接这笔业务,但该公司业务部经理赵先生是第一次主持投标,对投标不熟悉,而且在标书中要完成运输方案设计,请您帮忙介绍一下如何完成投标中的运输方案设计?
【正确答案】[提示] 本题主要考查物流投标中的运输方案设计。
针对招标公告的内容和要求,对客户进行调研,一般情况下,对运输方案数据的调查包括以下几个方面:
①现有客户的运输服务水平是怎样的?
②客户希望现有运输需要在哪些方面改善?
③客户理解的良好运输服务是怎样的?
④各个仓库的每月平均发货量、最高发货量及最低发货量;
⑤各个仓库覆盖范围的买方客户分布如何,每个买方客户的每月平均订货量、最高订货量及最低订货量;
⑥各个仓库之间是否有调货;
⑦运输产品的属性如何,运输过程中是否容易破损,是否有特别需要注意的地方;
⑧现有运输包装如何进行的,如何跟踪包装后的货物;
⑨客户信息系统是否与物流信息系统实现对接,保证数据及时准确地传输。
调研之后,对客户的需求有了充分的理解,在理解的基础上,对方案的设计要有针对性,通过什么方式来满足客户的需求,同时方案的设计要建立在科学的基础上,让设计方案切实可行。
运输方案设计可从以下几个方面展开:
(1)运输时效评估:运输时效通过客户对时效的要求与自身运输时效的比较,找出哪些地方时效需要提高;
(2)运输能力评估:运输能力评估是建立在客户每月向买方客户发货量的基础上计算出来的。招标公告中已给出每月产出豆粕约10万吨的量,通过此数据评估运输能力。
(3)运输包装方案。在设计运输包装方案时,可参考客户以前破损,对破损产生的原因进行分析,找出合适的解决方案。
(4)运输流程控制方案。为保证对在途货物的全程监控,保证货物能够完整无损的、准时准确地送到买方客户手中,对整个流程的控制非常重要,一般运输流程可以分为三个部分:发货→在途→收货,如何做到对整个流程的控制是运输流程控制方案的重点。
(5)运输成本控制方案。例如可提供调货直发模式,节省运输成本。
【答案解析】