甲公司是一家自行车制造商，随着企业规模的扩大，甲企业收购了另一家因内部管理不善而面临倒闭的自行车制造企业。后来为了谋求更快速的发展，甲企业又兼并了另一家摩托车制造商，重组后的新企业称为乙公司。由于管理有方、经营有道，乙公司发展迅速，后来又与另一家自行车销售企业进行了兼并，成立新企业丙公司。一段时间的发展后，丙企业生产的产品发展至自行车、摩托车两大种类，包括6大品牌、30多款产品。
虽然公司发展迅速，但此时问题也出现了。一方面，公司实行的仍然是统一生产、统一销售的经营模式，由于各产品的特点很不一样，而销售人员同时在区域中负责多项产品，各职能部门也是同时对应多项产品，这样容易造成专业性不够、工作重点不明确的问题。另一方面，销售部门只负责产品销售，推广部门只负责产品推广，而服务部门又只负责产品的售后支持及维修，而产销计划则由经营管理部负责，这样在很大程度上造成了销研产的脱节。还有此时的总经理既要负责如此多种类产品的销售又要负责其生产，实在是应接不暇。
【正确答案】收购是指一家企业用现金、股票或者债权等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。兼并是指两家企业合并在一起组成一家新企业，通常由一家占优势的公司吸收一家相对弱势的公司。二者虽然都是获得快速增长的外部成长方式，但兼并是两家企业共同组成一个新企业，而收购则是一家强势企业控制另一家弱势企业。
【答案解析】
【正确答案】兼并的类型有：横向兼并、侧向兼并、混合兼并和纵向兼并，其中纵向兼并又有后向兼并和前向兼并之分。案例中甲企业与摩托车制造商兼并属于侧向兼并，而乙企业与自行车销售公司兼并则属于纵向兼并中的前向兼并。
【答案解析】
【正确答案】很明显，丙企业采用的是集权式的组织结构，之所以出现如此多的问题，是因为伴随着企业的快速发展，集权式的组织结构已经不适用于当前的企业发展，不适宦的经营模式也必会给企业带来越来越严重的发展阻力。因此，建议企业采取组织结构的变革，即根据产品类型进行事业部的组织划分，比如建立自行车、摩托车两大事业部，在其大事业部下可再设立山地车、普通自行车等小事业部等。
【答案解析】