资料一：章临石油化工公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行提供给该公司的贷款额度较多；章临石油化工公司拥有一流的营销和管理团队；章临石油化工公司拥有国内最强的石油仓储能力；章临石油化工公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。由于国家政策的调整，章临石油化工公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括章临石油化工公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。
资料二：经过分析后，章临石油化工公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。
要求：
1.根据资料一，使用SWOT方法对章临石油化工公司内部环境与外部环境进行简要分析。____
①内部优势。公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。②内部劣势。章临石油化工公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。③外部机会。国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。④外部威胁。石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。
2.因为章临石油化工公司要实现迅速扩张，指出该公司筹集资金的来源。
该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
3.根据资料二，说明章临石油化工公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法。
章临石油化工公司采用了后向一体化战略，采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。