①敌对者。不论是个人或者团体的冲突都有相互敌对者，单方面行动则不构成冲突。
②斗争。冲突是一种敌对行动。斗争是与合作相对而言的，彼此合作就没有冲突的产生。
③目标或利益。冲突者之间必有不同利益或目标。彼此利益或目标一致，则冲突无法产生。
④交互行为。冲突的产生是由于组织成员之间的交互行为所导致。
（2）组织冲突的类型进行冲突管理，首先必须了解组织冲突的类型。组织学认为，组织冲突可分为组织中个人冲突、个人与团体之间的冲突、组织中团体之间的冲突三种类型：
①组织中个人冲突，又分为个人角色冲突和个人之间的冲突；
②组织中个人与团体之间的冲突，主要表现为个人目标与组织目标之间的冲突；
③组织中团体之间的冲突。现代组织理论学者卢桑斯认为，组织中团体之间的冲突一般有四种情况，即组织不同层级间的冲突；不同职能间的冲突；指挥系统与参谋系统间的冲突，以及正式组织与非正式组织间的冲突。在解决冲突的过程中，尤其要注意区分破坏性冲突和建设性冲突两类冲突。综上所述，组织冲突有破坏的一面，但对冲突不能一概排斥或反对，重要问题在于如何学会控制和驾驭冲突。适度的组织冲突是组织进步的动力，良性冲突产生的能量，是推动组织前进的重要能源。但过度的冲突也会造成组织资源的浪费，因此，加强冲突管理就显得尤为重要。