分析题
（二）
背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题：
问答题
该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
【正确答案】（本小题共5分）
不正确。（1分）
因为主体工程不允许分包。（2分）劳务公司不具备工程承包的资质。（2分）
【答案解析】
问答题
项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
【正确答案】（本小题共2分）
工程材料应由项目部集中招标采购，以控制费用。（2分）
【答案解析】
问答题
情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
【正确答案】（本小题共3分）
造成周转材料一次摊销成本加大。（1分）应该加强模板维修，（1分）增加周转次数，（1分）以控制成本。
【答案解析】
问答题
情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
【正确答案】（本小题共5分）
因为（1）增加大型吊车改变了经审批的施工组织设计；（1分）（2）增加了成本。（1分）
应当合理配置施工主辅机械，（1分）提高机械利用率，（1分）确需更改吊装施工组织设计应经原批准单位审查批准，并认真作出经济比较。（1分）
【答案解析】
问答题
项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
【正确答案】（本小题共5分）
正确的做法是：加强工程资料的管理工作，（1分）正确运用施工合同条款及法规，及时办理引起施工成本增加或经济损失的签证手续。（1分）加强索赔管理。（1分）
影响办理工程交峻工。（1分）影响办理工程结算。（1分）
【答案解析】