问答题 统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表6。

附表6 E公司内部和外部因素评价

优劣势	关键内部因素	权重	得分	机会威胁	关键外部因素	权重	得分
优势	研发能力强大	0.25	4	机会	一定的政策扶持	0.20	3
	产品性能处于中上水平	0.20	3		金融环境宽松	0.10	3
	生产设备较选进	0.15	4		行业技术进步	0.15	2
劣势	资金紧张	0.15	-2	威胁	供应商减少	0.10	-3
					新的替代产品出现	0.15	-4
	管理不完善	0.15	-3		销售商拖结款	0.15	-3
	销售渠道不够完善	0.10	-1		竞争对手结盟	0.15	-4

问题
1．判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3．根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。