案例分析题
[背景资料]
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目部，项目部进行了临建项目部的施工，同时还拿到了设计院提供的设计施工图，决定立即正式开工，但监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
[问题]
问答题
说明退回该施工组织设计的原因及应完善内容。
【正确答案】退回该施工组织设计的原因为：该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况，应采取的措施不完善。应完善的内容包括： (1)施工平面布置图； (2)施工部署和管理体系； (3)质量目标设计； (4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一般燃气管线的敷设这一特殊情况)。
【答案解析】[考点] 本题考核退回该施工组织设计的原因。
【正确答案】项目部开工过程主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
【答案解析】[考点] 本题考核开工申请报告的提交要求。
问答题
燃气管线的施工要分包其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
【正确答案】燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：对确需分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中，主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。
【答案解析】[考点] 本题考核分包方的确定。
【正确答案】现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括： (1)工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。 (2)管理人员名单及监督电话牌。 (3)消防保卫牌。 (4)安全生产(无重大事故)牌。 (5)文明施工牌。
【答案解析】[考点] 本题考核施工现场标牌的设置。