后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。适用条件为：

①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；

②供应商数量较少而需求方竞争者众多；

③企业所在产业的增长潜力较大；

④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；

⑤供应环节的利润率较高；

⑥企业产品价格的稳定对企业十分关键，

后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。