在项目开始时如果过分强调目标和外部因素，可能造成管理的僵化，应该通过对关钥指标和因素的定期检查总结，重新评价和对其调整

能确保提出主要的问题，分析主要的缺陷，为决策者提供更为客观、科学的信息

通过推理技巧，强调环境作用，提高规划与项目设计水平

能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面，形成良好的规划与项目策划方案

通过连续系统的日常监测，保证在管理人员变更后，管理方法和程序得以继续