【正确答案】(1)建立关键中心资源清单。
(2)判定各时段能力负荷。
(3)生成粗能力计划
粗能力计划=工作中心资源清单+时段负荷情况
(4)分析各时段负荷原因
随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也非常清楚，此时管理者关心的是各时段造成工作中心超负荷的起因。
(5)调整生产能力和需求计划
粗能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。原则上的调整方法有减轻负荷和增加能力两种。
(6)若粗能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺，则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题。