问答题 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第4个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表所示。
{{B}}某项目执行情况分析表{{/B}}
任务名称 计划成本(万元) 实际成本 完成百分比
A 10 9 80%
B 7 6.5 100%
C 8 7.5 90%
D 9 8.5 90%
E 5 5 100%
F 2 2 90%
问答题 请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV和AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【正确答案】PV=10+7+8+9+5+2=41万元 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 EV=10×80%+7×100%+8×90%+9×90%+5×100%+2×90%=37.1万元 第4个月底该项目的成本超支(或资金使用效率较低),进度滞后(或进度效率较低)。依据如下。 CPI=EV/AC=37.1/38.5≈96.36%<100%或CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4万元<0 SPI=EV/PV=37.1/41≈90.49%<100%或SV=EV-PV=37.1-41=-3.9万元<0
【答案解析】
问答题 有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。
【正确答案】不对 理由:在本案例中,该项目第4个月底的AC=38.5万元<PV=41万元,但这并不是由于项目实施中成本节约造成的,而足由于进度落后于计划造成的
【答案解析】
问答题 (1)如果从第5个月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
【正确答案】(1)EAC=ACC+BAC-EVC=38.5+41-37.1=42.40万元
或EAC=BAC-CV=41-(-1.4)=42.40万元
(2)EAC=ACC+((BAC-EV)/CPIC)=38.5+(41-37.1)/96.36%=42.547万元
(3)①提高工作效率,例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员等:②加班(或赶工);③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进);④控制成本:⑤必要时调整进度基准和成本基准等
【答案解析】