案例分析题

休伯曼等人从20世纪70年代末开始对教师职业生涯进行研究,探 索了教师职业周期中每一个时期的发展主题,更真实地反映了教师的 发展工作路线。休伯曼把教师的职业生涯过程归纳为5个时期:(1) 入职期,时间是入职的第一至三年。在这一时期,教师表现出对新职 业的复杂感情,一方面是初为人师的积极热情,另一方面是面对新工 作的无所适从,却又想尽快步入正轨的急切的希望获得教学的知识和 技能。(2)稳定期,时间是工作后的第四至六年。这一时期教师逐 渐适应了自己的工作,并且能够比较自如的驾驭课堂教学,形成了自 己的教学风格,入职时的压力和不适已经消失,教师们此时已经能够 比较轻松、自信的面对自己的工作。同时要求自己在教学技能等方面 进行不断的改进与提高。(3)实验期,时间是工作后的第七至二十 五年。该阶段是教师职业生涯道路上的转变期。教师的转变有两个方 向:随着知识和阅历的增加,教师开始对增加及学习的各项工作大胆 地进行求新和力求改革,在教学材料、评价方法等方面进行教改实 验,关注学校发展,对学校组织和管理中的漏洞进行批评和指正,不 断地对职业和自我进行挑战;另一方面,单调乏味的教学轮回使教师 对自己的职业产生了倦怠感,对是否要继续执教产生动摇,因此开始 对目前从事的工作进行新的评估。(4)平静和保守期,时间在从教 的第二十六年至三十三年左右。经过对教学和学校的激烈改造或是对 教师职业的反思和重估,教师的工作进入了平静开展阶段。此时他们已经拥有丰富的经验和技巧来应对教师工作,但同时也变得较为保 守。(5)退出教职期,时间是教师工作的第三十四年以后,教师的 职业生涯步入了逐步终结的阶段。

请根据教师生命周期不同阶段特点,谈谈如何对教师进行管理。

【正确答案】

(1)入职期:对于入职期的老师,应该充分肯定、鼓舞其教学 的积极性和热情,并对新入职的老师进行定期培训教育,缓解其面对 新工作的无所适从。开展导师制,在老师入职期期间,让老教师担任 其导师,帮助解决其在入职期的相关问题。
(2)稳定期:针对进入稳定期的教师,学校应大力鼓舞这一时期的 老师追求进步,提供一系列的提升学习的机会,鼓励老师追求学术上 的进步,以及教育方法的优化。
(3)实验期:一方面鼓励教师提出教学中的问题,并积极配合改 善,另一方面针对倦怠期的教师要给予充分的关怀,并帮助其走出倦怠期。
(4)平静和保守期:学校应在管理这类老师的时候,充分调动其积极性。
(5)退出教职期:学校应该对退休教师给予帮助与关怀,一方面是 为了辛苦了一辈子的老教师,让其在晚年生活也能丰富多彩;另一方 面是给年轻教师树立榜样。

【答案解析】