【答案解析】情形1：A事业部经理不会对新投资项目感兴趣。因为，一方面，A事业部的经理不愿意投资新项目，因为新项目的投资报酬率20%低于该部门现有的投资报酬率25%，拖了该部门的后腿；另一方面，B事业部的经理会愿意投资新项目，因为新项目的投资报酬率13%高于现有的投资报酬率9%，投资新项目会拉高整个部门的投资报酬率。事实上，两个部门经理在决策时都不是出于该公司的整体利益。假定该公司的资本成本率是15%，那么任何投资同报率高于15%的项目都应该接受，反之则应被放弃。因此，本例中，A部门应该投资新项目，而B部门应该放弃投资新项目。由此可见使用投资回报率作为业绩评价指标导致了公司内部缺乏目标的一致性。
   情形2：在资产处置时，使用投资报酬率也会误导管理者做出错误决策。假定本例中，A事业部有一项投资同报率为19%的资产，而B事业部有一项投资回报率为12%的资产。A事业部的经理会通过处置该资产来提高本事业部的整体投资回报率，而B事业部的经理如果处理该资产，那么整个部门的投资报酬率会下降。事实上，资产的投资报酬率只要低于资本成本15%就应该被处置。因此，A事业部的资产应该保留，而B事业部的资产应处置掉。两个部门的经理在做决策时都不是出于该公司的整体利益，造成次优化决策。
   情形3：A、B事业部投资项目的剩余收益分别为：
   A事业部投资项目剩余收益=200-1000×15%=50(万元)
   B事业部投资项目剩余收益=130-1000×15%=-20(万元)

A、B事业部剩余收益计算 单位：万元
														A事业部							B事业部
潜在投资项目所获利润														200							130
潜在投资项目投资额														1000							1000
平均资本成本率(%)														15							15
资本成本														150							150
剩余收益														50							-20

   本案例中，投资项目使得A事业部剩余收益增加50万元，B事业部剩余收益减少20万元。所以若采用剩余收益进行业绩评价，A事业部会选择投资该项目，B事业部则会选择放弃该项目。同理，在资产处置时，A事业部不会处置资产而B事业部会处置资产。通过采用剩余收益进行投资决策，避免了投资中心经理的次优化决策，有利于提高公司的价值。