问答题【背景】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划，如图5．3．1所示。

问答题分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

【正确答案】正确答案：事件1：工期索赔不合理，原因： (1)B工作时间拖延4天，但是B工作具备30天的总时差，因此没有工期损失。 (2)事件1发生的时间为3月6日，提出索赔的日期为5月5日，超过提交索赔通知的28天期限，因此索赔无效。费用索赔不合理，原因：虽然造成损失的责任方为业主方，承包人也确实有损失，但是索赔提出的期限超过了28天期限，因此索赔无效。事件2：工期和费用索赔均合理。理由：全场停电2天，属于施工中遇到不利的条件，非承包人原因，且由于停电造成了实际的工期和费用损失。此外，停电发生在4月25—26日，提出索赔在5月5日，满足28天内提出索赔的时间要求，因此可以提出工期和费用的索赔。事件3： (1)5月22—25日的费用索赔合理。5月22—25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应当承担风险以及由此导致的承包商费用损失，且施工单位在规定期限28天内提出了索赔。 (2)5月22—25日的工期索赔不合理。由于F工作的延误未超过总时差，没有工期损失。 (3)5月26日的工期和费用索赔均不合理。5月26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，应由承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。

【答案解析】解析：网络计划中每个工作的总时差以及自由时差的计算结果如图5．3．2所示。

问答题对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？

【正确答案】正确答案：事件1不能索赔工期。事件2可以索赔工期。C工作的总时差为0，停工2天，因此，索赔工期=2—0=2（天）。D工作的总时差为0，因此，索赔工期=1—0=1（天）。C和D工作属于平行工作，发生延误后，取两者延误的最大值作为索赔工期。因此，事件2可以索赔2天。事件3不能索赔工期。综上，承包人索赔的工期为2天。获得奖励（惩罚）的天数=150+2—150=2（天）获得奖励（惩罚）的金额=2×1．2=2．4（万元）

【答案解析】解析：事件1不能索赔工期。事件2可以索赔工期。C工作的总时差为0，停工2天，因此，索赔工期=2—0=2（天）。D工作由于施工降效，导致作业时间拖延1天，各位考生千万不要被“增加手动机具使用2天”所迷惑，因为，题目的意思是本来该工作1天，但是由于施工降效使得工作了2天，因此拖延1天。D工作的总时差为0，因此，索赔工期=1—0=1（天）。在图5．3．2中，C和D工作属于平行工作，发生延误后，取两者延误的最大值作为索赔工期，因此，事件2可以索赔2天。事件3不能索赔工期。综上，承包人索赔的工期为2天。获得奖励（惩罚）的天数=原计划工期+索赔的天数一实际工期 =150+2—150 =2（天）获得奖励（惩罚）的金额=获得奖励（惩罚）的天数×每天奖励（惩罚）的金额 =2×1．2 =2．4（万元）

问答题该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％；机械闲置补偿标准为台班费的60％；管理费和利润的计算费率为人、材、机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人、材、机的费用、管理费与利润之和的9％，计算应被批准的费用索赔为多少元？

【正确答案】正确答案：事件1不能索赔费用。事件2的索赔包括C工作的索赔和D工作的索赔。 C工作的索赔=(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00（元） D工作的索赔=( 18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70（元）因此，事件2的索赔费用=4578．00+5482．00=10060．00（元）事件3索赔费用=(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20（元）故被批准的索赔费用=10060．00+9679．20=19739．20（元）

【答案解析】解析：事件1不能索赔费用。事件2的索赔包括C工作的索赔和D工作的索赔，C工作的索赔包括人工和机械的窝工和闲置，窝工和闲置不能索赔管理费和利润；D工作的索赔包括人工和机械的新增工作以及机械闲置，新增工作可以索赔管理费和利润。 C工作的索赔=(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00（元） D工作的索赔=(18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70（元）因此，事件2的索赔费用=4578．00+5482．00=10060．00（元）事件3的费用索赔主要基于业主材料采购引起的延误，一共是4天。包括工人窝工以及机械闲置，窝工和闲置不能索赔管理费和利润。事件3索赔费用=(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20（元）故被批准的索赔费用=10060．00+9679．20=19739．20（元）

问答题按初始安排的施工进度计划（图5．3．1），如果该工程进行到第6个月末检查进度情况为：工作F完成50％的工作量；工作G完成80％的工作量；工作H完成75％的工作量；在图5．3．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。包人需要支付违约金。获得奖励（惩罚）的金额=获得奖励（惩罚）的天数×每天奖励（惩罚）的金额。

【正确答案】正确答案：前锋线的绘制如图5．3．3所示。

【答案解析】解析：各个工作的计划进度与实际进度在6月末的时候对比情况见表5．3．1。