问答题某安装工程公司承包一机电改建工程，由于该工程需要的大型吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工作量较大。为避免施工现场混乱、施工中与监理工程师等发生分歧和摩擦，影响工期和企业的经济效益和社会信誉，项目部每周召开1次内部协调会议，通报工程施工情况，施工单位积极与业主、设备供货商等沟通协调。
由于施工单位的沟通协调及时到位，现场文明施工管理措施到位，有力保证了项目的顺利进行，施工进度、质量、安全、卫生等均受到建设单位好评。
问题

问答题本案例中，项目经理部主要协调哪些内容?

【正确答案】本案例中，项目经理部主要协调的内容包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。

【答案解析】

问答题内部沟通协调的主要方式有哪些?

【正确答案】内部沟通协调的主要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。

【答案解析】

问答题该安装工程公司与设备供应商之间应协调哪些问题?

【正确答案】该安装工程公司与设备供应商之间协调的内容有：交货顺序与交货期、相关技术资料与出场验收证明、设备质量问题、现场技术指导、与设备供货商有关的其他问题。

【答案解析】

问答题简述该安装工程公司与业主之间应协调的内容。

【正确答案】该安装工程公司与业主之间协调的内容有： (1)现场临时设施的配置。 (2)技术质量标准的对接，技术文件的传递程序。 (3)工程综合进度的协商与协调。 (4)业主资金的安排与施工方资金的使用。 (5)业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序。 (6)设备安装质量、重大设备安装方案的确定。 (7)合同变更、索赔、签证。 (8)现场突发事件的应急处理。

【答案解析】