单选题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为______，在26天以后完成的概率大致为______。
单选题
【正确答案】
B
【答案解析】
单选题
【正确答案】
B
【答案解析】[考点] 依题意，工作单元A的最乐观时间To=8天，最悲观时间Tp=38天，最可能时间To=20天，那么，工作单元A三点估算的PERT值为：(8+4×20+38)/6=126/6=21天。
因为估算，所以难免有误差。三点估算法估算出的活动历时概率分布符合标准正态分布曲线，其方差为σ=(Tp-To)/6=(38-8)/6=5天。故工作单元A在一个方差(21-5，21+5)内完成的概率约为68.26%，在16天之内完成的概率约为(1-68.26%)/2=15.87%，在26天以后完成的概率也为(1-68.26%)/2=15.87%。
单选题
如下表所示给出了某项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是______天。
| {{B}}某项目各活动的时间{{/B}} | ||||
| 工序 | 紧前工作 | 乐观估计时间 | 最可能估计时间 | 悲观估计时间 |
| A | —— | 8 | 10 | 12 |
| B | —— | 11 | 12 | 14 |
| C | B | 2 | 4 | 6 |
| D | A | 5 | 8 | 11 |
| E | A | l 5 | 18 | 21 |
| F | C，D | 7 | 8 | 9 |
| G | E，F | 9 | 12 | 15 |
【正确答案】
C
【答案解析】[考点] 根据三点估算公式可以计算出表5-18中各活动的历时均值，如下表所示。
根据表中各活动与其紧前工序之间的逻辑依赖关系，可以绘制出如图所示的该项目单代号网络图法(AON)。
[*]
在图中，共有3条路径。其中，路径AEG的工期为10+18+12=40天；路径ADFG的工期为10+8+8+12=38天；路径BCFG的工期为12.17+4+8+12=36.17天。由于40＞38＞36.17，因此路径AEG为该项目的关键路径，该项目的总工期为40天。
| {{B}}某项目各活动的历时均值{{/B}} | |||||
| 工序 | 紧前工作 | 乐观估计时间 | 最可能估计时间 | 悲观估计时间 | |
| A | —— | 8 | 10 | 12 | 10 |
| B | —— | 11 | 12 | 14 | 12.17 |
| C | B | 2 | 4 | 6 | 4 |
| D | A | 5 | 8 | 11 | 8 |
| E | A | 15 | 18 | 21 | 18 |
| F | C，D | 7 | 8 | 9 | 8 |
| G | E，F | 9 | 12 | 15 | 12 |
[*]
在图中，共有3条路径。其中，路径AEG的工期为10+18+12=40天；路径ADFG的工期为10+8+8+12=38天；路径BCFG的工期为12.17+4+8+12=36.17天。由于40＞38＞36.17，因此路径AEG为该项目的关键路径，该项目的总工期为40天。
单选题
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为______天。
【正确答案】
B
【答案解析】[考点] 依题意，该项目子任务Ⅰ的TmⅠ=4天、ToⅠ=3天、TpⅠ=8天，则TEⅠ=(ToⅠ+4TmⅠ+TpⅠ)/6=(3+4×4+8)/6=27/6=4.5天。
子任务Ⅱ的TmⅡ=6天、ToⅡ=5天、TpⅡ=10天，则TEⅡ=(ToⅡ+4TmⅡ+TpⅡ)/6=(5+4×6+10)/6=39/6=6.5天。
根据软件工程知识可知，子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)两者之间呈顺序执行的关系。因此该项任务估算历时为11天(即4.5+6.5=11天)。
子任务Ⅱ的TmⅡ=6天、ToⅡ=5天、TpⅡ=10天，则TEⅡ=(ToⅡ+4TmⅡ+TpⅡ)/6=(5+4×6+10)/6=39/6=6.5天。
根据软件工程知识可知，子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)两者之间呈顺序执行的关系。因此该项任务估算历时为11天(即4.5+6.5=11天)。
单选题
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用______作为项目活动历时估算的工具。
【正确答案】
B
【答案解析】[考点] 在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，经常使用类比估算法来估算活动持续时间。该方法是以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。
单选题
一个活动有4道工序，一个工人只能负责J道工序。每名工人完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2所示，完成该活动最少需要______小时。
| {{B}}表1 每名工人完成各工序所需小时数{{/B}} | ||||
| 工人 小时数 工序 | 一 | 二 | 三 | 四 |
| 甲 | 4 | 6 | 5 | 8 |
| 乙 | 6 | 10 | 7 | 8 |
| 丙 | 7 | 8 | 11 | 9 |
| 丁 | 9 | 3 | 8 | 4 |
表2 工序间的依赖关系
【正确答案】
C
【答案解析】[考点] 由表中各工序之间的依赖关系可知，工序二、工序三呈并行工作的关系；它们分别与工序一、工序四呈串行工作的关系。由于每位工人只能负责1道工序，因此在活动资源分配时，应优先考虑为工序一、工序四选择完工小时数最少的工人。结合表1中所给出的数据，符合这一资源分配方法的是：工人甲负责工序一(需用4小时)，工人丁负责工序四(需用4小时)。然后再从表1中选择出工序二、工序四完工小时数最少的组合排列方式，即工人丙负责工序二(需用8小时)，工人乙负责工序三(需用7小时)。因此，完成该活动最少需要16小时(即4+8+4=16＞4+7+4=15)。
单选题
某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加______天应急时间。
【正确答案】
A
【答案解析】[考点] 依题意，根据三点历时估算公式，完成该项目需要的历时为：TE(To+4Tm+Tp)/6=(12+4×21+36)/6=22天。其估算出的历时符合正态分布曲线，方差σ=(Tp-To)/6=(36-12)/6=4。
若该公司下达的计划是18天完成项目，要使计划完成的概率达到50%，而50%＜68.26%，则需要在原计划中需要增加4天应急时间(即22-18=4)。
若该公司下达的计划是18天完成项目，要使计划完成的概率达到50%，而50%＜68.26%，则需要在原计划中需要增加4天应急时间(即22-18=4)。
单选题
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 缩短项目进度的主要方法有：①缩减少项目工作范围；②赶工，是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度进度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序；③快速追踪(也称为快速跟进)，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，它会改变项目网络图中相关活动原来的依赖关系。
参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。
单选题
在如图所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为______周。
【正确答案】
B
【答案解析】[考点] 在项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径称为关键路径。它必定是活动历时之和最长的路径。关键线路上，每个工作的时差郝是零。在如题图所示的某项目活动网络图中，从起点到终点共有7条路径。路径A→D→J→O的工期为4+5+7+6=22(周)；路径A→E→K→O的工期为4+7+6+6=23(周)；路径B→F→K→O的工期为7+9+6+6=28(周)；路径B→G→M→O的工期为7+5+3+6=21(周)；路径B→G→P的工期为7+5+13=25(周)；路径B→H→Q的工期为7+3+10=20(周)；路径C→I→N→Q的工期为5+4+8+10=27(周)。其中，路径B→F→K→O的工期28周为最长历时，因此该路径为题图的关键路径。
单选题
某项目最初的网络图如图所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目______。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 在如图所示的某项目网络计划图中，从起点到终点共有3条路径。路径A→C→F的工期为4+8+8=20(天)：路径B→E→F的工期为5+8=13(天)；路径B→D→G的工期为5+5+8=18(天)。由于20＞18＞13，因此路径A→C→F为该项目的关键路径。
为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。此时路径A→C→F的工期变更为4+5+8=17(天)。由于18＞17＞13，即该项目的关键路径变更为B→D→G，项目的工期变更为18天。因此，该项目能够比原先计划提前2天完成。
单选题
对多个项目编制进度计划和分配资源，______将可能受到影响。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 对多个项目编制进度计划，以及在多个项目之间分配资源，将可能影响各项目的计划执行情况及阶段成果是否能够按时交付。
对于选项A，资源平衡是合理利用资源的一种方法，质量控制过程监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。
对于选项B，历时压缩和模拟仿真是制订进度计划的工具和技术。
对于选项C，活动清单和工作分解结构的产生在编制进度计划和分配资源之前。
单选题
在下图中，活动“G”可以拖延______周而不会延长项目的最终结束日期(图中的时间单位为周)。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 解答本题的基本思路是，根据已知的网络计划图使用顺推法，得出关键路径、项目总工期及相应活动的最早开始时间和最早完成时间。在此基础上，再用逆推法得到相应活动的最迟开始时间和最迟完成时间。最后，算出相应活动的自由浮动时间。
在图中，从起点S到终点F的路径共有4条。路径径S-1-3-F所需的工期为3+5+3=11(周)，路径S-2-3-F所需的工期为9+0+3=12(周)，路径S-2-F所需的工期为9+2=11(周)，路径S-4-F所需的工期为5+3=8(周)。由于8＜11＜12，而关键路径是一个相关作业序列，该序列具有最大总和的最可能工期，因此路径S-2-3-F是该工程的关键路径。关键路径上各个作业时间之和就是整个工程的计算工期，它决定了项目最早可能完成的时间，即项目总工期为12周。
如果从第1周的第1天起开始计算，则活动F的最早开始时间为第1周的第1天，其最早完成时间为第5周末；活动G的最早开始时间为第6周的第1天，其最早完成时间为第8周末。由于整个项目的最早完成时间为第12周末，即活动G的最迟完成时间为第12周末，其最迟开始时间为第10周的第1天。
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间称为自由浮动时间，即该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差，或该活动的最迟完成时间与最早完成时间之差。因此活动G有4周的自由浮动时间，活动G可以拖延4周而不会延长该项目的最终结束日期。
单选题
一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务______。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 该任务有10天的浮动时间，可以断定它不在“关键路径上”。因为关键路径上的任务浮动时间皆为0。题干中没有交代该项目是处于哪个阶段，也没有交代该任务的基准进度和预算，因此不能断定它“有滞后”，还是“进展情况良好”。因此，本题最恰当的正确答案是选项D。
单选题
某项目的时标网络图如图所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作④～工作⑥拖后3周，受此影响，工程的总工期将会拖延______周。
【正确答案】
B
【答案解析】[考点] 对于题图所示的时标网络图，其关键路径是①②③⑤⑧⑨[*]，工程的总工期为22周。工作④与工作⑤之间有一个虚任务，即不占时间、不消耗资源的任务，该作业需要0天完成。虚任务主要用于体现任务之间的某种衔接关系，即题图中工作⑤必须在工作③和④都完成后才能开始。当工作④～工作⑥拖后3周时，由于工作④已完成，因此不影响工作⑤的开始，但上图的关键路径变更为①②④⑥⑨[*]，工程的总工期变更为23周，即工作④～工作⑥拖后3周，只影响工作⑨延后1周。