在建设工程目标控制中，相对而言，组织协调对( )的作用最为突出且最为直接。
进度控制
投资控制
质量控制
风险控制
在建设工程三大日标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。