计算得出电视的相对市场占有率为2600/4200=0.62，冰箱的相对市场占有率为8800/22000=0.4，洗衣机的相对市场占有率为14500/11000=1.32，结合表1所示近年全国市场增长率，可以看出电视目前属于问题业务，冰箱属于瘦狗业务，而洗衣机属于现金牛业务。

电视(问题业务)：发展、收割或放弃战略；冰箱(瘦狗业务)：收割或放弃战略；洗衣机(现金牛业务)：保持或收割战略。

电视事业部：

投资资本回报率6%＞资本成本4%，创造价值销售增长率13%＞可持续增长率10%，现金短缺

冰箱事业部：

投资资本回报率6%＜资本成本7%，减损价值销售增长率7%＞可持续增长率5%，现金短缺洗衣机事业部：

投资资本回报率10%＞资本成本6%，创造价值

销售增长率10%＜可持续增长率13%，现金剩余

电视事业部：

处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。冰箱事业部：

处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：

①如果盈利能力低是本企业的独有问题。则应该彻底重组；

②如果盈利能力低是整个行业衰退引起，则应该尽快出售。

洗衣机事业部：

处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：

①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务；

②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。