案例分析题   根据下面资料，回答以下小题。
    某知名手机生产企业，为满足年轻人的市场需求，不断研发新品种，开发适合年轻人的手机，走集中战略道路。2015年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人的手机。生产该手机的固定成本为3000万元，单位变动成本为1500元，产品售价为3000元/部。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
    根据以上资料，回答下列问题：
多选题     该企业实施的战略适用于______。
 
【正确答案】 B、D
【答案解析】实施集中战略适用于符合以下条件的企业：①在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；②没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；③企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项A、C属于差异化战略的适用范围。
单选题     该企业进行的战略控制属于______。
 
【正确答案】 D
【答案解析】事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。
单选题     该企业生产该手机的盈亏平衡点产量为______万部。
 
【正确答案】 D
【答案解析】根据盈亏平衡点公式，Q=固定成本/(销售单价一单位变动成本)=3000/(3000—1500)=2(万部)。
单选题     该企业所进行的产量决策属于______。
 
【正确答案】 A
【答案解析】确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。盈亏平衡点法属于确定型决策。