甲公司生产和销售A、B两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开会议进行讨论。相关资料如下:
    资料一:A产品采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为15000小时,月标准固定制造费用总额为54000元。工时标准为2.5小时/件。假定本月实际生产A产品5800件,实际耗用总工时13000小时,实际发生固定制造费用50700元。
    资料二:2015年B产品销售量为10000件,单价为150元,变动成本率为60%,固定成本为500000元。
    要求:
问答题   根据资料一,计算2015年A产品的下列指标:①固定制造费用标准分配率;②两差异分析法下的耗费差异;③三差异分析法下的产量差异和效率差异。
 
【正确答案】
【答案解析】①固定制造费用标准分配率=54000/15000=3.6(元/小时)
   ②耗费差异=50700-54000=-3300(元)(节约)
   ③产量差异=(15000-13000)×3.6=7200(元)(超支)
   效率差异=(13000-5800×2.5)×3.6=-5400(元)(节约)
问答题   根据资料二,预计2016年B产品目标利润为250000元,假设其他因素不变,计算B产品实现目标利润的销售量。
 
【正确答案】
【答案解析】实现目标利润的销售量=(500000+250000)/[150×(1-60%)]=12500(件)
问答题   根据资料二,在(2)的基础上,计算单价的敏感系数。
 
【正确答案】
【答案解析】单位变动成本=150×60%=90(元)
   假设单价上升10%
   利润=[150×(1+10%)-90]×12500-500000=437500(元)
   利润变动百分比=(437500-250000)/250000=75%
   单价敏感系数=75%/10%=7.5