解析：一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明文表达企业战略；(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。