【正确答案】(1)所谓职位分类法，就是通过制定出一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到各个级别中。
   (2)职位分类法的操作步骤：
   ①对职位进行工作分析，得到职位描述和职位规范信息。
   ②建立一个评估小组对职位进行分类。
   ③建立一个职位级别体系。
   (3)优点：
   ①是一种简便易理解和操作的工作评价方法。它可以有效地克服职位排序法只能适用于小型组织、少量职位的局限性，可以对大量的职位进行评估。
   ②这种方法的灵活性比较强，尤其适用于组织中职位发生变化的情况，可以迅速地将组织中新出现的职位归类到合适的类别中。
   (4)缺点：
   ①对职位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。如果职位级别划分得不合理，将会影响对全部职位的评估。
   ②这种方法对职位的评估也是比较粗糙的，只能得出一个职位归在哪个等级中，职位之间的价值的量化关系到底如何也不是很清楚，因此在用到薪酬体系中时会遇到一定困难。