河北省企业发展速度较快，为其整体发展作出了较大贡献。但是企业违法生产、违法排污的现象也较多，尽管多次治理，但都没有达到预期效果。2021年，为了彻底解决这一难题，也为了体现决策的科学化、民主化，当地政府举行了一次会议，将有关专家聚集到一起，希望依靠专家集体的智慧，创造性地解决“散乱污”问题。会议期间，主持者极力创造一种宽松自由的气氛，不怎么发表意见，不对任何意见、建议发表评论，只向专家们阐明问题，说明会议的规则。专家们也不受任何条条框框的限制，大胆地开放思维，任意地自由想象。同时，专家们也只能各自发表自己的意见，既不能肯定或否定他人的某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见，从而从不同角度、层次和方位提出尽可能多的具有独创性的想法。最后形成若干切实可行的方案、设想，提交给政府，成为政府出台“散乱污”治理政策的重要参考。
请结合案例回答以下问题：
本案例中治理“散乱污”采取的是什么决策方法?这种决策方法的原则有哪些?
这种决策方法是头脑风暴法。
头脑风暴法的原则：
①各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；
②鼓励独立思考、奇思妙想；
③建议不必深思熟虑，提出的方案越多越好；
④可以补充完善已有的建议。(考生可自行展开论述)
试论述影响决策的环境因素。
影响决策的环境因素：
①环境的稳定性：在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行程序化决策；在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行非程序化决策。
②市场结构：如果组织面对的是垄断程度较高的市场，则其决策重点通常在于改善生产条件、扩大生产规模、如何降低生产成本等。垄断程度高容易使组织形成以生产为导向的经营思想。如果组织面对的是竞争程度较高的市场，则其决策重点通常在于如何密切关注竞争对手的动向，针对竞争对手的行为做出快速反应，如何不断向市场推出新产品等。激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。
③买卖双方在市场的地位：在卖方市场条件下，组织作为卖方，在市场居于主动、主导地位。组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力；买方市场条件下，组织作为卖方，在市场居于被动、被支配的地位。组织所做的各种决策的出发点是市场的需求情况。