【正确答案】问题1 如下图所示，关键工作为A、C、C、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 C、M增加的赶工费用最低、次底，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程C和M各压缩1周。 [*] 工期优化的步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。 问题2 H工作从8周延术到12周(8×600/400)，乙工作从2周延长到3周(2×60)/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 问题3 总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。 总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。 问题4 让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。