结构推理 将以下计划事件按计划周期的可能顺序排序：
   ——预测执行战略计划所需要的融资需求
   ——完成全公司最后的计划和预算
   ——CEO和高层管理人员建立公司的战略目标(例如：市场份额从10/%上升到12/%)
   ——业务经理设计支持战略目标的行动计划
   ——根据部门经理对所需资源(资金，人员)的反馈，对战略计划和部门预算进行调整
   ——就选择何种外部融资渠道做出决策
   ——CEO和高层管理人员将部门预算综合成初步的全公司预算
   ——公司确定所需外部融资的数量
   ——部门经理层重新审核战略计划和预算，分配行动组合的优先顺序
   ——部门经理根据业务(战术)的管理审视战略目标