(五)背景资料：某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。
计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。
每10日的计划工作预算成本(BCWS)计算如下：
(1)第1-10日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
(2)第11-20日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(3)第21-30日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。
(4)第31-40日BCWS：(1+5)人×600元/人.天×10天+(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=74000元。
(5)第41-50日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。
(6)第51-60日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。
(7)第61-70日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。
绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。
分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。
第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)：
(1)第40日ACWP：
24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元×7/10(7天工作成本)+[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%×3天(三天的人工窝工费)+2000元/天×3天(三天的仪表窝工费)=161900元。
(2)第60日ACWP：24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元(第31-40天)+38000元(第41-50天)+38000元×3/10(第51-60天的3天工作)+3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%(封网三天的人工费)+2000元/天×3天(封网三天的仪表费)+4天×(l+2)人×600元/人.天×50%(仪表故障4天的人工费)+4天×2000元(仪表故障4天的仪表费)+(l+2)人×600元/人.天×3天(夜间加班三天人工费)+5000元(维修费)=255500元。
分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。
第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)：
(1)第40日BCWP：
24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000×7/10(第31-37天)=147800(元)
(2)第60日BCWP：24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000(第31-40天)+38000(第41-50天)+38000×3/10(第51-53天)+38000×3/10×1/2(夜间加班)=225100(元)
计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。
可索赔工期和费用如下：
(1)只有封网属于非施工单位原因，业主封网索赔工期3天;
(2)可索赔费用：3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%+2000元/天×3天=14100(元)
计算本工程实际工期。
本工程实际工期：70+(3+4)(2次延期)-3(夜间赶工)=74(天)