案例分析题 背景资料
某公路工程，合同价4000万元，合同工期270天。合同条款约定：(1)工程预付款为合同价的10％，开工当月一次性支付；(2)工程预付款扣回时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60％的当月起，分两个月平均扣回；(3)工程进度款按月支付；(4)工程质量保证金按月进度款的5％扣留；(5)钢材、水泥、沥青按调值公式法调价，权重系数分别为0．2、0．1、0．1，其中钢材基期价格指数为100。施工合同签订后，施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划，并得到监理批准。

前6个月(即1一6月份)每月完成的工作量见下表：

6月份钢材的现行价格指数为110，其余材料价格无变化。施工过程中，在第三个月末检查时发现：E工作延误20天，C工作延误10天，F工作按计划进行，G工作提前10天。为满足业主坚持按合同工期完工的要求，在不改变网络计划逻辑关系的条件下，施工单位根据下表条件按经济性原则进行了计划调整。

问答题 按网络图图例方式，列出⑤、⑥、⑦三个节点的时间参数；指出网络图中的关键线路；确定计划工期。

问答题 列式计算本工程预付款及其起扣点金额。工程预付款在哪两个月扣回?每月扣多少万元?

问答题 列式计算4月份及5月份的工程进度支付款。

问答题 列式计算6月份的调价款。

问答题 针对3月末进度检查结果，评价工程进度，并分析确定调整计划的最经济方案。

问答题 针对G工作中出现硬质岩石的处理，分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理，并说明理由。