本题属于现场模拟类题目，题中给出场景是领导因为小组成员工作问题找你谈话，现在要求在工作会议上与两名成员沟通，则考生需要站在小组长的角度，耐心指出存在问题并给出改进建议。接下来我们结合这道题目进行详细分析。

审题点1：“领导让你负责数据统计工作，小组有小吉、老白，小吉处理数据快但是老出错，老白处理数据稳但是比较慢，耽误了工作进度，领导找你谈话了”

这句话交代了事件背景，领导让我带领小吉、老白开展数据统计工作，但二人各有优缺点，因此导致数据出错、耽误工作进度，作为小组负责人我们有不可推卸的责任，因此领导找我们谈话在情理之中，必须认真反思，提升小组工作效率。

审题点2：“现在让你开一个三个人的工作会议，请问你会如何与小吉和老白沟通？请现场模拟”

这句话给出作答要求，要求召开三人工作会议，问如何与小吉、老白沟通，且要现场模拟，则考生需要将自己置身会议场景，以小组长的身份与二人沟通。首先，为了调节气氛、进入正题，可以先对会议的内容进行概括，然后对二人近期的工作进行表扬。其次，就要指出问题，说明这些问题可能会造成的严重后果，引起二人重视。再次，就要对如何进一步提升给出指导意见，例如针对总出错的问题需要在思想上高度重视、摆正心态，针对处理较慢的问题需要进一步提高工作效率，巧用办公软件的高级功能，此外二人还要加强配合，扬长避短，共同努力将数据统计工作做好做优。所有内容论述完毕后还可给二人加油打气，让他们存在问题及时与我商议，确保小组工作能够真正做好。

故本题的答题思路为：首先，说明会议召开目的，表扬二人之前表现；其次，指出工作中各自存在的问题与危害；再次，针对现有问题，给出具体的改进建议与工作要求；最后，加油打气，鼓励二人继续努力。