【正确答案】(1)该公司分析的部分因素分别是五因素中的进入者的威胁因素；供应商讨价还价的能 力因素；客户讨价还价的能力因素；替代品的威胁因素。
(2)新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度。由于该行业存 在新进人者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本 行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的 威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的 威胁不大。
对于供应商的议价能力分析：供货商的威胁手段有两类：一是提高供应价格；二是降低供 应产品或服务的质量。这些手段可以使下游行业利润下降。由于产品的主要原材料供应商十 分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力 较强。
对于购买商的议价能力分析：购买商是指该行业的客户或客户群，包括该行业的客户和寻 求低成本以提高其自身利润或获取更好货源的分销商，希望为其消费者获得更多好处的政府 机构或其他非营利性组织，或希望以较低价格买入优质产品的个人消费者。购买商可能会要 求降低产品价格，提高产品质量和获得的优质服务，其结果是使行业竞争更加激烈，导致行业 利润下降。由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低， 因此，购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析：替代产品，是指可由其他企业生产的产品或提供的服务，它们具有 的功能大致与现有产品或服务的功能相似，可满足消费者同样的需求。购买商所面临的替代 产品越多，其议价能力就越强。市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但 由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。
(3)甲公司SWOT分析图表

内部环境		外部环境
优势	管理人员经验丰富	机会	有政府的扶持
	产品性能处于上等水平		金融环境有利
	设备比较先进		行业技术进步
劣势	公司资金周转紧张	威胁	新替代品已经出现
	公司的管理还不完善		销售商借款不还
	销售渠道不完善		主要竞争对手结盟行业技术进步

(4)甲公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比，即10%÷ 40%=0.25
根据以上案例的描述可知，甲公司产品销售增长速度很快，属于市场增长率较高的 企业，而且相对市场份额较低，因此属于问号产品，问号产品是高增长市场的产物，但市 场份额较低。
(5)问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。要判断产品是否需要大量的资本 投入，以增加其市场份额，或者它们是否应当被淘汰。由于将问号产品变为明星产品需要投入 大量的资本才能获得市场份额，问号产品通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流。 所用的战略是建设或收获。