问答题
王经理是高德集团总部的采购经理。高德集团的采购方式是由各个子公司分散采购。王经理经过对以往采购方式的总结分析，向公司高层提出，集团内部包括各子公司的重要零部件应由集团总部集中采购，其他令部将仍由各子公司分散采购，并且为了保证集团各分公司的生产按照生产计划顺利进行，要对原有的供应商进行评价、淘汰。集团高层经过研究，同意了王经理的建议。（6分）
问答题
你认为高德集团采购方式变化的理由是什么？
【正确答案】高德公司由以前的分散采购为集中采购与分散采购相结合的模式，兼职了集中采购和分散采购的优点，重要零部件由集团总部集中采购，可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突。其他零部件由各子公司分散采购，可以提供一线部门的积极性，提高士气，采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，便于分部考核，对整个经营业绩负责。
【答案解析】
问答题
请为王经理制定一个评价供应商的流程？
【正确答案】评价供应商的流程如下：
① 评价要素及标准确定；
② 为评价要素设定权重和打分标准；
③收集供应商的一手和二手信息；
④信息分析；
⑤进行供应商打分；
⑥对供应商进行分级；
⑦供应商的支持和培养。
【答案解析】