这四点理解都不恰当。

 ①风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。因此不能说在某年已经完成。

 ②风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实际上是有赖于公司全体员工。

 ③风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略工作。

 ④风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。

 2.请简述全面风险管理的特征。

全面风险管理具有以下特征：

 ①战略性。它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。

 ②全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。

 ③专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理。

④二重性。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，没法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。

 ⑤系统性。全而风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理。