问答题
战略控制——企业经营业绩衡量
那门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300000元，已动用资本为1000000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100000元，产出利润为20000元。
[要求]
(1)简要分析如果以投资回报率评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资。通过计算给出理由。
(2)简要分析如果以剩余收益评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资。通过计算给出理由。
(3)指出从整个公司角度看是否应该接受新项目。
【正确答案】(1)实施项目前部门ROI=300000÷1000000=30%
实施项目后部门ROI=320000+1100000=29.09%
由于ROI下降了，所以部门经理不会接受新的项目投资。
(2)实施项目前部门RI=300000-15%×1000 000=150000(元)
实施项目后部门RI=320000-15%×1100000=155000(元)
由于RI增加了，所以部门经理会接受新的项目投资。
(3)从整个公司角度看，由于剩余收益增加，公司的总价值增加了，应该接受该新项目。
【答案解析】