| 过程组特征 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 过程组 | 描述 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 启动过程组 | 定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否或是否 将一个项目或项目阶段继续进行等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目 管理具体过程(或阶段活动) |
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| 计划过程组 | 拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应 计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目 管理具体过程(或阶段/活动) |
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| 执行过程组 | 组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既 定的工作计划，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成 的项目管理具体过程(或阶段/活动) |
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| 控制过程组 | 制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工 作。这是由一系列项目管理控制性的工作所构成的项目管理具体过程(或阶段/活动) |
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| 收尾过程组 | 制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从 而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目 管理具体过程(或阶段/活动) |
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