已知：A企业只生产一种甲产品，全年最大生产能力为1200件，固定生产成本为25000元。
在2011年10月企业召开的2012年订货会上已按100元／件的价格接受正常任务1000件，单位完全生产成本为80元／件；供货合同约定，若2012年内不能如期交货，每少交一件需支付罚金5元；企业已就绝对剩余生产能力作出于下年度将其对外出租的规划，预计租金收入为4000元。
2011年12月30日，B客户要求以70元／件的价格追加订货250件，因有特殊工艺要求，需追加专属成本2000元；B客户要求2012年内一次交货，如期不能交货，每少交一件甲产品，A企业需交罚金4元。
可供A企业选择的方案如下：
方案一：接受250件追加订货，准备冲击正常任务，且认缴相关罚金。
方案二：承诺接受250件追加订货，但准备在2012年内只交200件，其余的下年再交，这需要与B客户协商；如果对方拒绝，A企业也只交200件，认缴相关罚金。
方案三：接受全部追加订货，为弥补生产能力的不足，A企业拟临时租入一台设备，租金为2000元。
方案四：拒绝接受此项追加订货。
（1）计算或确定方案一的增量成本、与绝对剩余能力有关的机会成本、因冲击正常任务而带来的机会成本和违约罚金。
（2）假定B客户拒绝少交货的协议，计算方案二的违约罚金和全部专属成本（含罚金）。
（3）计算或确定方案三的增量成本、机会成本和专属成本。
（4）用相关损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策，并说明理由。
无由题意，可计算出产品单位变动成本＝80－25000／1000＝55（元／件）。
（1）方案一
①增量成本＝产品单位变动成本×绝对剩余生产能力＝55×（1200－1000）＝11000（元）；
②与绝对剩余能力有关的机会成本＝4000（元）；
③冲击正常任务而带来的机会成本＝原单价×冲击的正常产量＝100×（250－200）＝5000（元）；
④冲击正常任务的违约罚金＝50×5＝250（元）。
（2）方案二
假定B客户拒绝少交货的协议，则：
①少交货的违约罚金＝50×4＝200（元）；
②全部专属成本（含罚金）＝2000＋（250－200）×4＝2200（元）
（3）方案三
增量成本＝（80－25）×250＝13750（元）；
机会成本＝4000（元）；
专属成本＝2000＋2000＝4000（元）。
（4）相关损益分析法下，相关损益＝相关收入－相关成本＝相关收入－（增量成本＋机会成本＋专属成本）。三个方案的差别损益表如表1、表2和表3所示。结果如下：
方案一：相关损益＝250×70－（11000＋4000＋5000＋2250）＝－4750（元）＜0；
方案二：相关损益＝200×70－（11000＋4000＋2200）＝－3200（元）＜0；
方案三：相关损益＝250×70－（13750＋4000＋4000）＝－4250（元）＜0。
当接受此项追加订货时，采用任意方案的相关损益均为负数，A企业都应当拒绝接受此项追加订货。
表1 差别损益表（方案一）
表2 差别损益表（方案二）
表3 差别损益表（方案三）
