解析：事业部组织结构只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。例如：对于一个背着资料和样品满世界跑的营销人员来说，管理者无法时刻监控他做了什么，用严格的制度规定他怎么工作也是不明智的。只需要明确地告诉他这个月的销售额要达到多少，至于如何实现，自己看着办。所以最适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。