案例分析题     [背景资料]
    南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及工作持续时间表如下。

工作内容

工作代号

紧前工作

持续时间/d

进场施工准备

A

-

20

开工后生产线进场

B

-

60

基础检测验收

C

A

10

配电装置及线路安装

D

A

30

LCD生产线组装固定

E

B、C

75

配套设备及电气控制系统安装

F

B、C

40

LCD生产线试车调整

G

D、E

30

电气控制系统测试

H

D、E、F

25

联动调试、试运行、验收

I

G、H

15

    A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30d。
    LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
    [问题]

问答题     按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

问答题     分析影响工期的关键工作是哪几个；总工期需多少天?

问答题     基础检验工作增加到30d，是否影响总工期?说明理由。

问答题     LCD生产线设备晚到7d，是否影响总工期?说明理由。

问答题     如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?