类型：

①按收购资金来源渠道的不同，并购可分为杠杆并购和非杠杆并购。汇鑫公司并购S公司属于杠杆并购。“汇鑫公司收购S公司，采用了杠杆融资的模式。”

②按并购方与被并购方所处的产业相同与否，并购可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购。汇鑫公司并购S公司属于纵向并购。“汇鑫公司是C国最大的肉类加工企业，S公司是世界第一大猪肉生产商。”

③按照并购方的不同身份，并购可以分为产业资本并购和金融资本并购。汇鑫公司并购S公司属于产业资本并购。“汇鑫公司是C国最大的肉类加工企业。”

④按被并购方对并购所持态度不同，并购可以分为友善并购和敌意并购。汇鑫公司并购S公司属于友善并购。“汇鑫公司于2013年5月29日发表声明与S公司达成收购要约。”

动机：    

①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“S公司拥有国际一流的品牌、技术、渠道，以及规模和市场地位，都令汇鑫公司极为感兴趣。此外，S公司拥有两座绿色猪肉生产基地，如果汇鑫公司并购S公司，有助于开拓和巩固C国国内市场。”

②获得协同效应。“汇鑫公司是C国最大的肉类加工企业，在屠宰和肉制品加工领域的市场地位和管理能力均居于国内第一位。”“S公司是世界第一大猪肉生产商，是发达国家U国排名第一的猪肉制品供应商和出口商，拥有U国十几个领先品牌。”“S公司拥有国际一流的品牌、技术、渠道，以及规模和市场地位，令汇鑫公司极为感兴趣。此外，S公司拥有两座绿色猪肉生产基地，如果汇鑫公司并购S公司，有助于开拓和巩固C国国内市场。”

③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“S公司拥有国际一流的品牌、技术、渠道，以及规模和市场地位，令汇鑫公司极为感兴趣。此外，S公司拥有两座绿色猪肉生产基地，如果汇鑫公司并购S公司，有助于开拓和巩固C国国内市场。”

[考点] 发展战略的主要途径

①决策不当的风险。为避免这一风险，“汇鑫公司聘请了在跨国并购方面有着丰富经验的国际知名会计师事务所和律师事务所担任财务顾问和法律顾问，对S公司的经营、财务、法律进行全面的调查”。

②并购后不能很好地进行企业整合。为避免这一风险，“汇鑫公司曾发表声明，一是承诺收购后不裁员不关厂；二是S公司的原管理团队和职工队伍将继续保留原位；三是S公司的经营管理方式不变。汇鑫公司期望通过这些政策措施防止技术人员及客户流失，降低在管理、文化、经营方面的整合风险”，“而随着整合的进行，后期汇鑫公司若要裁员会面临重大阻力，会造成企业人力成本居高不下”。

③支付过高的并购费用。为避免这一风险，“汇鑫公司聘请了在跨国并购方面有着丰富经验的国际知名会计师事务所和律师事务所担任财务顾问和法律顾问，对S公司的经营、财务、法律进行全面的调查”“考虑到未来资产协同效应价值及共同分享国内外巨大的市场等因素，会计师事务所专家认为，汇鑫公司溢价收购S公司100%的控股股权，收购价格属于正常范围”。

[考点] 发展战略的主要途径