案例分析题  小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑. 经过潜心研究，他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪費”的管理模式，“只在 需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，对服装厂进行大胆变革.1、抓住核心 “价值”，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金.2、裁减冗员，保留少而精的核心 骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力.3、基于顾客需求来决定生产，流 程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节.4、 与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务.5、抓住有利商 机，设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动，让价值流动起来.经过变革，传统 服装厂出现了新的转机.分析要求：  

问答题 试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。

问答题 结合本案例，试分析这种管理思想和方法的基本原则。