费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析：一是领导者—成员关系；二是任务结构；三是职位权力。

(1)领导者一成员关系是指下属对领导者尊敬和信任的程度。当领导者一成员关系良好，则称为有利的情境，反之是不利的。

(2)任务结构是指需要完成的具体任务或工作的特点。高度结构化的、明确的、程序化的任务或工作，比模糊的、非结构化的任务或工作，给予领导者更多的影响力。任务的结构性强，工作情境对领导有利，反之则不利。

(3)职位权力是指与领导职位相联系的权力。职位权力较强对领导者是有利的情境，反之则为不利。