案例分析题
【背景资料】
某施工单位中标某工业园区工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程情况。由于该工业园区安装工程专业较多，组织和协调的工作量很大。由于项目经理内部及外部沟通协调及时到位，项目进展顺利并提前三个月竣工，受到了建设单位的好评。
【问题】
问答题
机电工程项目施工现场的内部协调对象主要包括哪些部门?
【正确答案】内部沟通协调的主要对象包括：项目经理部所设置的各个部门，例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等；各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍。
【答案解析】
问答题
机电工程项目施工现场的外部协调对象主要包括哪些?
【正确答案】外部沟通协调的主要对象有： (1)施工现场相关单位：建设单位(业主)、土建单位、其他安装承包单位、设计单位、监理单位等； (2)地方相关单位：当地政府、当地政府相关部门如交通、金融、保险、环保、消防、公安、供水供电、通信、卫生、税务、海关(若有引进的设备、材料)等及当地居民(村民)； (3)设备及材料的供货单位。
【答案解析】
【正确答案】内部沟通协调的主要方法和形式有：定期召开协调会，不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。
【答案解析】
问答题
内部协调与施工进度计划安排的协调，主要受制于哪些因素?
【正确答案】主要受制于工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等因素。
【答案解析】
问答题
如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产率?
【正确答案】协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
【答案解析】